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(先看一看你的激勵(lì)方案)是不是常常遇到這種情形?商品不差、政令也給力,可經(jīng)銷商就是打不起精神??蜌q某建材品牌搞了場(chǎng)"百萬(wàn)分紅爭(zhēng)霸賽",愣是把地域販賣額從墊底拉到天下前三。今兒咱們就嘮嘮,怎么把軟文寫成"精神氮泵",讓經(jīng)銷商看了立馬想干活!
剛?cè)胄心菚?huì)兒,我也以為返利給得越多越好。直到親眼望見(jiàn)隔壁老王的經(jīng)銷商,拿著返利補(bǔ)貼竄貨,這才清晰錢要給在刀刃上。
三階火箭激勵(lì)法:
1 根基糧草:季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)(實(shí)現(xiàn)80%販賣額即發(fā))
2 超級(jí)燃料:途徑返利(每超10%多0.5%返點(diǎn))
3 宇宙飛船:超額利潤(rùn)分紅(地域增量部分抽成)
舉一個(gè)栗子,某衛(wèi)浴品牌用"保底+提成+分紅"組合拳,經(jīng)銷商月均出貨量暴漲150%!這波操作的精髓就是讓經(jīng)銷商越干越上癮。
(別不信!)上個(gè)月某地板品牌搞了個(gè)"總裁午餐會(huì)",20個(gè)經(jīng)銷商自費(fèi)坐飛機(jī)來(lái)參加。你猜為啥?人家把年度TOP10經(jīng)銷商名字刻在公司文明墻上,還專門拍了記載片!
精神激勵(lì)四件套:
聲譽(yù)系統(tǒng):
說(shuō)真的,當(dāng)初經(jīng)銷商早就不差那三瓜倆棗,要的是被尊重的感覺(jué)!
見(jiàn)過(guò)最離譜的案例:某家電品牌把經(jīng)銷商當(dāng)提貨呆板,終局三年換了五波代理。厥后學(xué)聰清晰,搞起"福氣共同體"打算:
1 新聞透明化:開(kāi)放生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板(實(shí)時(shí)查看訂單進(jìn)度)
2 決議介入權(quán):新品開(kāi)拓讓經(jīng)銷商投票(得票高的額外獎(jiǎng)勵(lì))
3 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制:滯銷商品可50%置換新貨(遞減庫(kù)存負(fù)荷)
終局呢?經(jīng)銷商主動(dòng)幫忙開(kāi)拓縣級(jí)商圈,整年拓店數(shù)目翻三倍!這年初,把經(jīng)銷商當(dāng)合資人,比當(dāng)東西人靠譜多了。
(新手直接照抄)客歲某涂料品牌的"城市保衛(wèi)者打算":
1 造勢(shì)期(7天):
數(shù)據(jù)談話:運(yùn)動(dòng)期間日均出貨量增強(qiáng)220%,經(jīng)銷商自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)素材超5000次!
在廠商圈混了八年,發(fā)現(xiàn)個(gè)有意思的景象:95%的經(jīng)銷商開(kāi)始存眷長(zhǎng)期代價(jià)。近來(lái)行業(yè)報(bào)告表現(xiàn):
提議試試"三化策略":
下次搞激勵(lì)方案,記得留個(gè)"數(shù)字化接口"——就像給手機(jī)裝5G模塊,網(wǎng)速不快才怪!
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標(biāo)題:經(jīng)銷商激勵(lì)寶典:解鎖業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的黃金密碼
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